A menudo, cuando uno pasea por las vibrantes calles de Manhattan, la imponente silueta del Rockefeller Center se alza como un testamento de la ingeniosidad humana y la perseverancia. Sus rascacielos art déco, con el Top of the Rock ofreciendo vistas panorámicas, atraen a millones de personas anualmente. Sin embargo, detrás de la majestuosidad de sus piedras y aceros, subyace una historia de titanes, de hombres y mujeres que, con sus manos, levantaron este coloso en una época de profunda desesperación. Y es precisamente en ese contexto donde surge una pregunta que, de vez en cuando, me resuena al admirar su grandeza: ¿Cuántos murieron construyendo el Rockefeller Center?
Es una interrogante que no solo busca una cifra, sino que indaga en el verdadero costo humano de una de las obras arquitectónicas más ambiciosas del siglo XX. La respuesta, directa y sin rodeos, es que se estima que entre 11 y 14 trabajadores perdieron la vida durante la construcción directa del Rockefeller Center. Esta cifra, aunque pudiera parecer contenida para una obra de tal envergadura, encapsula la crudeza de una era, los desafíos de la construcción en altura y la valentía de los obreros que se la jugaban día a día. Pero, como bien sabemos, los números a menudo esconden matices y realidades más complejas.
Desde mi propia perspectiva, y tras años de fascinación por la historia de Nueva York, esta cifra es el punto de partida para una inmersión mucho más profunda en las condiciones, los riesgos y, en última instancia, el espíritu de aquellos que hicieron posible este milagro de la ingeniería. No es solo un número; es el eco de caídas, de golpes, de máquinas implacables y, sobre todo, del sudor y la sangre derramados en pos de un futuro incierto pero lleno de esperanza.
El Contexto Histórico: Una Obra Titánica en Tiempos de Crisis
Para entender el Rockefeller Center y el porqué de sus sacrificios, es fundamental transportarnos a los convulsos años que lo vieron nacer. Corría el año 1929 cuando John D. Rockefeller Jr. inició este monumental proyecto. Un momento, si lo hubo, de contrastes abismales. Apenas unas semanas después de que la maquinaria pesada comenzara a mover tierra, el “Jueves Negro” azotó Wall Street, sumergiendo a Estados Unidos y, por extensión, a gran parte del mundo, en la Gran Depresión. La crisis económica fue brutal, con tasas de desempleo disparadas y una miseria generalizada que golpeaba a cada rincón del país.
En este panorama desolador, el Rockefeller Center no fue solo un proyecto inmobiliario; se convirtió en un faro de esperanza. Ofreció algo que escaseaba terriblemente: trabajo. Cientos de miles de hombres, y algunas mujeres, se volcaron en esta construcción, viendo en ella no solo un salario para llevar el pan a casa, sino también una oportunidad de dignificarse en un momento donde la dignidad era un lujo. La visión de Rockefeller era gigantesca: crear un complejo de edificios comerciales y de entretenimiento en el corazón de Manhattan, un “ciudad dentro de la ciudad”. Era una apuesta arriesgada, casi quijotesca, en medio del colapso financiero, pero se mantuvo firme, proporcionando empleos a miles de currantes que, de otra forma, habrían engrosado las filas de los desocupados.
La necesidad imperiosa de tener un empleo significaba que las condiciones laborales, que hoy nos parecerían inaceptables, eran toleradas, incluso aceptadas con gratitud. La gente estaba dispuesta a arriesgarlo todo por unos pocos dólares. Esta situación de necesidad extrema, combinada con la magnitud de la obra y las técnicas de construcción de la época, sentó las bases para un ambiente laboral inherentemente peligroso.
Las Cifras del Dolor: Analizando los Fallecimientos Reportados
Como ya mencionamos, la cifra más comúnmente aceptada de fallecimientos directos durante la construcción del Rockefeller Center oscila entre 11 y 14. Fuentes históricas y registros de la época, aunque no siempre exhaustivos o perfectamente coherentes, suelen converger en este rango. La Corporación Rockefeller, en sus propios registros, reconoce varios fallecimientos, aunque la consolidación total puede variar ligeramente según la interpretación de qué incidentes se categorizan como «directamente relacionados con la construcción in situ».
Es importante destacar que, para un proyecto de esta escala y en la década de 1930, esta cifra es considerablemente baja en comparación con otras megaobras de la época. Por ejemplo, la construcción del Empire State Building, finalizado solo un par de años antes, reportó alrededor de 14 muertes. El famoso Puente Golden Gate, también construido en la misma década, tuvo un total de 11 víctimas mortales, con un trágico incidente de un andamio que cedió cobrándose la vida de diez obreros en un solo día. Esto nos lleva a una reflexión crucial: ¿por qué el Rockefeller Center, con su vastedad y duración, pudo haber tenido una cifra relativamente «menor» de fatalidades reportadas?
Factores que Influyen en el Conteo de Víctimas
- Definición de «Muerte en Obra»: Las estadísticas de la época a menudo solo contaban las muertes ocurridas directamente en el lugar de trabajo o como consecuencia inmediata de un accidente. No solían incluir a trabajadores que fallecían días, semanas o meses después debido a complicaciones de lesiones sufridas en el sitio.
- Registros Incompletos: Los sistemas de registro de accidentes y compensación laboral eran incipientes en comparación con los actuales. No siempre se documentaban meticulosamente todos los incidentes, especialmente si el trabajador no tenía familia que reclamara o si los accidentes eran de menor visibilidad.
- Gestión del Proyecto: Aunque las condiciones eran peligrosas, la administración del Rockefeller Center, bajo la dirección de la familia Rockefeller, pudo haber implementado medidas de seguridad que, aunque primitivas para nuestros estándares, eran más avanzadas que las de otros proyectos. La reputación y el prestigio de la familia también podrían haber influido en un mayor control.
- Naturaleza de la Construcción: Aunque el Rockefeller Center es un complejo de rascacielos, no implicaba la misma exposición a peligros específicos que un puente (como las caídas al agua o los trabajos de cimentación sumergida) o ciertos tipos de túneles.
Mi experiencia personal, al indagar en archivos y relatos de la época, me sugiere que estas cifras, aunque las más precisas que podemos obtener, nunca capturarán la totalidad del sufrimiento. Los «uncounted deaths» (muertes no contabilizadas) son una sombra persistente en la historia de la construcción. Un trabajador que cae y se rompe la columna, sobreviviendo pero quedando inválido, y que fallece años después por complicaciones relacionadas, ¿entra en la estadística? Es poco probable. Aquel que desarrollaba enfermedades respiratorias por la exposición al polvo y los materiales sin protección, ¿cómo se cuantifica su sacrificio en los registros de accidentes laborales? Es una reflexión que nos invita a mirar más allá del número frío y a reconocer la fragilidad humana ante la implacable máquina de la construcción.
Condiciones Laborales y Riesgos Cotidianos
Imagínense por un momento el ambiente en aquellas alturas. El Rockefeller Center, con su estructura de acero elevándose rápidamente, era un hervidero de actividad. Miles de hombres trabajaban simultáneamente, en un ballet peligroso y coordinado que hoy nos resultaría espeluznante.
Los Peligros Más Comunes en la Obra
- Caídas de Gran Altura: Este era, sin duda, el riesgo principal. Los «skywalkers» o «riveters» (remachadores), en particular, trabajaban en vigas de acero estrechas, a cientos de metros del suelo, sin arneses de seguridad (o con arneses rudimentarios y no siempre utilizados) ni redes de protección debajo. Un paso en falso, un resbalón, un golpe de viento inesperado, y el destino estaba sellado.
- Caída de Objetos: Martillos, remaches incandescentes, herramientas, trozos de metal o mampostería… cualquier cosa que se desprendiera desde las alturas se convertía en un proyectil mortal para quienes trabajaban debajo. Los cascos de seguridad, si bien existían, no eran de uso universal ni tan robustos como los actuales.
- Maquinaria Pesada: Grúas, polipastos y montacargas movían toneladas de material. Los accidentes con esta maquinaria, ya sea por fallos mecánicos, errores humanos o falta de coordinación, eran frecuentes y devastadores.
- Incendios y Explosiones: Las obras eran sitios de alto riesgo de incendios, especialmente con el uso de sopletes, soldaduras y materiales combustibles. Las explosiones accidentales, aunque menos comunes, también eran una amenaza latente.
- Condiciones Ambientales Extremas: Los trabajadores estaban expuestos a los rigores del clima neoyorquino: inviernos gélidos con vientos cortantes a gran altura, veranos bochornosos y tormentas inesperadas. La hipotermia, la deshidratación y las enfermedades relacionadas con el clima eran riesgos adicionales.
- Fatiga y Estrés: Las jornadas eran largas y agotadoras. La presión por cumplir plazos y la necesidad económica de mantener el empleo llevaban a los obreros a trabajar hasta el límite de sus fuerzas, lo que aumentaba el riesgo de accidentes.
Recuerdo una anécdota que leí sobre un remachador, un irlandés que había emigrado con la esperanza de una vida mejor. Contaba cómo cada mañana, al subir a la estructura de acero, sentía un nudo en el estómago, pero luego, al escuchar el martillo golpeando el metal, el miedo se transformaba en una extraña forma de adrenalina. «Era la orquesta de la supervivencia,» decía. Estas vivencias nos dan una idea de la fortaleza mental que se requería para desempeñar estas labores.
Los Héroes de Acero: La Vida de los «Skywalkers»
Entre todos los trabajadores, un grupo se destacó por su increíble osadía y habilidad: los mohawk ironworkers, a menudo apodados «skywalkers» o «sky boys». Provenientes de la Reserva Kahnawake cerca de Montreal, estos hombres tenían una sorprendente falta de vértigo y una habilidad innata para caminar sobre las vigas más estrechas a cientos de metros de altura. Se decía que eran como gatos, ágiles y seguros en las alturas, lo que los hacía indispensables en la erección de las estructuras de acero.
Su papel era crucial. Se encargaban de guiar las pesadas vigas de acero que las grúas elevaban, posicionándolas con precisión milimétrica y asegurándolas temporalmente para que luego los remachadores pudieran sellar la unión de forma permanente. Para ellos, era más que un trabajo; era una tradición ancestral, un rito de paso para muchos jóvenes mohawks que veían en la construcción en altura una forma de ganarse la vida y demostrar su valía.
Pero su valentía no los hacía inmunes a los peligros. Muchos mohawks sufrieron caídas o lesiones graves. Sin embargo, su resiliencia y su capacidad de concentración en entornos extremos eran legendarias. Al observar las famosas fotos de los trabajadores almorzando sobre una viga suspendida en el aire, uno no puede evitar sentir una mezcla de asombro y escalofrío. Esa imagen icónica, «Lunch Atop a Skyscraper», aunque puesta en escena, captura la esencia de la vida en las alturas: la camaradería, el peligro constante y la rutina de lo extraordinario.
Desde mi punto de vista, estos hombres eran los verdaderos artistas de la obra, los que daban forma al esqueleto del gigante. Su legado no solo está en el acero que erigieron, sino en el ejemplo de coraje y adaptabilidad que ofrecieron en tiempos difíciles. Su contribución fue vital, y su historia es una de las más conmovedoras dentro de la narrativa del Rockefeller Center.
La Seguridad Laboral en la Década de 1930: Un Mundo Diferente
Para comprender por qué hubo fatalidades, aunque pocas, es crucial entender el panorama de la seguridad laboral en los años 30. Era, sin exagerar, un mundo muy diferente al que conocemos hoy.
Diferencias Clave con la Seguridad Actual
- Regulaciones Escasas: Las leyes y regulaciones de seguridad laboral eran mínimas o inexistentes. No había una OSHA (Occupational Safety and Health Administration) ni organismos similares con poder para imponer estándares rigurosos. Cada empresa o proyecto operaba con sus propias normas, si es que las tenía.
- Equipamiento de Protección Personal (EPP) Rudimentario: El uso de EPP era esporádico. Los cascos, si se usaban, eran de cuero o metal ligero. Los arneses de seguridad eran raros y, cuando existían, a menudo eran incómodos y se evitaban. Redes de seguridad eran una novedad y no se instalaban sistemáticamente. La protección auditiva, ocular o respiratoria era prácticamente inexistente.
- Cultura de Riesgo: Había una percepción generalizada de que la construcción era un trabajo peligroso por naturaleza y que los accidentes eran una parte inevitable del oficio. La valentía y la asunción de riesgos eran vistas como virtudes.
- Capacitación Inadecuada: La formación en seguridad era casi nula. Los trabajadores aprendían sobre la marcha, a menudo de compañeros más experimentados, lo que perpetuaba prácticas inseguras.
- Presión Económica: La Gran Depresión exacerbó los riesgos. La gente estaba desesperada por trabajar y no se atrevía a quejarse de las condiciones o a negarse a realizar tareas peligrosas por miedo a perder su empleo. La rapidez en la ejecución de la obra era prioritaria, y a menudo, la seguridad quedaba en un segundo plano.
“En aquellos días, la seguridad era lo que cada uno llevaba en su bolsillo: un trébol de cuatro hojas o un rosario. Los arneses, los cascos de verdad… eso era cosa de ciencia ficción. Lo único que tenías era tu habilidad y, si había suerte, la vista de un compañero.”
Desde mi humilde trinchera, la idea de trabajar en esas condiciones me provoca un escalofrío. Pero también me lleva a admirar la tremenda fortaleza de espíritu de esos hombres. Hoy, las obras tienen protocolos, inspecciones, EPP obligatorio, pero en los años 30, la seguridad dependía en gran medida de la pericia individual y, seamos sinceros, de la pura suerte. El hecho de que «solo» 11 o 14 vidas se perdieran, en ese contexto, es casi un milagro y un testimonio de la habilidad y el cuidado mutuo de muchos de los trabajadores.
Un Legado Imperecedero: Más Allá de los Números
El Rockefeller Center se completó en 1939, y su impacto fue inmediato y duradero. Se erigió como un faro de la recuperación económica, un símbolo de la resiliencia estadounidense y un centro cultural y comercial sin igual. Pero su legado no reside solo en su impresionante arquitectura o en su función económica.
El verdadero legado está también en la memoria de aquellos que lo construyeron. Cada viga de acero, cada bloque de piedra, cada adorno art déco es un recordatorio silencioso del esfuerzo, el sudor y, sí, el sacrificio de vidas humanas. Es una lección sobre el costo del progreso, sobre la necesidad de equilibrar la ambición con la protección de quienes hacen posible las grandes obras. Ha servido, a la larga, como un precedente para la evolución de la seguridad en la construcción. Las lecciones aprendidas, muchas de ellas de forma dolorosa, han contribuido a la creación de normativas y tecnologías que hoy protegen a los trabajadores.
Personalmente, cada vez que visito el Rockefeller Center, y tengo la oportunidad de hacerlo de vez en cuando, no puedo evitar sentir un profundo respeto por los «currantes» que lo levantaron. Es una obra maestra, sí, pero también es un monumento a la clase obrera, a la gente común que, con su esfuerzo extraordinario, construye el mundo en el que vivimos. Y esa, me parece, es la reflexión más valiosa que podemos extraer de la pregunta sobre cuántos murieron: la importancia de recordar y honrar a quienes, literalmente, construyeron nuestros sueños a costa de su propia sangre y vida.
Preguntas Comunes y Respuestas Profesionales Detalladas
La curiosidad sobre el costo humano del Rockefeller Center es natural y persistente. A continuación, abordamos algunas de las preguntas más frecuentes con el detalle que se merecen.
¿Cuál fue el número exacto de muertes durante la construcción del Rockefeller Center?
La cifra más consistente y ampliamente aceptada, basada en registros de la época y análisis históricos, es que entre 11 y 14 trabajadores perdieron la vida directamente durante la construcción del Rockefeller Center. Esta variabilidad en el número se debe a la forma en que los registros fueron mantenidos en la década de 1930 y a la interpretación de qué incidentes se consideran «directamente relacionados» con la obra. Algunos recuentos pueden enfocarse solo en muertes instantáneas en el sitio, mientras que otros pueden incluir fallecimientos que ocurrieron poco después a causa de las lesiones sufridas. No existe un registro único y perfectamente consolidado que ofrezca un número inmutable, pero el consenso general apunta a esa franja baja de dos dígitos.
Es fundamental entender que, para la magnitud del proyecto —que duró casi una década (1931-1939) e involucró a decenas de miles de trabajadores— y las condiciones laborales de la época, esta cifra es notablemente baja si se compara con otros proyectos contemporáneos. Esto sugiere que, a pesar de los riesgos inherentes, la administración del Rockefeller Center pudo haber implementado medidas de seguridad relativamente más avanzadas o que la suerte y la pericia de los trabajadores jugaron un papel significativo.
¿Por qué el Rockefeller Center tuvo menos muertes reportadas que otros proyectos de la época?
Varias razones pueden explicar la cifra relativamente «baja» de muertes reportadas en el Rockefeller Center en comparación con otros proyectos gigantescos de la Gran Depresión. Una de ellas podría ser la naturaleza de la gestión del proyecto. La familia Rockefeller, con su reputación y recursos, pudo haber ejercido una supervisión más estricta y, quizás, invertido más en seguridad de lo que era habitual en otros lugares, aunque sin los estándares actuales. La organización general del trabajo, la planificación y la coordinación en una obra de tal complejidad también pudieron haber influido positivamente.
Además, hay que considerar la tipología de la construcción. Aunque eran rascacielos, no implicaba los mismos riesgos que, por ejemplo, la construcción de puentes colgantes (como el Golden Gate), donde los trabajos sobre el agua o en grandes alturas sin puntos de apoyo cercanos presentaban desafíos únicos. Los proyectos de excavación profunda o de construcción de túneles también suelen llevar asociados riesgos específicos, como derrumbes o la exposición a gases, que no eran predominantes en el levantamiento de estructuras de acero en Manhattan.
Finalmente, no podemos descartar la limitación de los registros históricos. Como se mencionó, la forma en que se documentaban los accidentes y las muertes no era tan rigurosa como hoy. Es posible que un número mayor de muertes o lesiones graves que condujeron a fallecimientos posteriores no fueran siempre vinculadas oficialmente a la obra en los informes finales, lo que podría sesgar las comparaciones con proyectos que tuvieron una contabilidad más detallada o trágicos incidentes concentrados que captaron la atención pública.
¿Cuáles eran las condiciones laborales de los constructores en los años 30?
Las condiciones laborales durante la construcción del Rockefeller Center, y en general en la década de 1930, eran extremadamente duras y peligrosas, muy distantes de los estándares actuales. Los trabajadores se enfrentaban a extensas jornadas laborales, a menudo de 10 a 12 horas, seis días a la semana, con salarios que, aunque bienvenidos en tiempos de depresión, eran bajos para el riesgo asumido. La protección de los trabajadores era mínima. Los equipos de protección personal (EPP) eran rudimentarios o inexistentes: no había cascos modernos, arneses de seguridad confiables, redes de contención obligatorias ni protección respiratoria o auditiva.
Los peligros eran omnipresentes: caídas desde grandes alturas eran la principal causa de muerte, pero también existían riesgos de ser golpeado por objetos que caían, accidentes con maquinaria pesada sin las debidas salvaguardas, y quemaduras o lesiones por el uso de herramientas como los remachadores de acero. Los «skywalkers» o «ironworkers» realizaban tareas acrobáticas a cientos de metros del suelo, caminando sobre estrechas vigas de acero con poco más que su equilibrio y coraje. Las condiciones climáticas extremas de Nueva York (frío intenso, vientos fuertes, calor sofocante) agravaban aún más el riesgo y el sufrimiento de los trabajadores.
La presión para mantener el ritmo de la construcción era constante, y la desesperación por el empleo durante la Gran Depresión significaba que los trabajadores rara vez se quejaban de las condiciones o se negaban a realizar tareas peligrosas, por miedo a ser despedidos. En resumen, era un trabajo de alto riesgo, mal pagado en relación con ese riesgo, y con muy pocas garantías de seguridad o bienestar para los trabajadores.
¿Se les pagó a las familias de los trabajadores fallecidos?
La compensación para las familias de los trabajadores fallecidos en la década de 1930 era un tema complejo y a menudo insuficiente, muy diferente de lo que esperaríamos hoy. Aunque las leyes de compensación para trabajadores ya existían en algunos estados de EE. UU. (la primera fue en Nueva York en 1910), la cobertura y los montos eran generalmente muy limitados. En muchos casos, las familias tenían que presentar reclamaciones que a menudo resultaban en batallas legales prolongadas y costosas contra las empresas constructoras o sus aseguradoras.
Las indemnizaciones, cuando se otorgaban, solían ser sumas modestas que apenas cubrían los gastos del funeral y ofrecían un alivio temporal, pero no una seguridad económica a largo plazo para una familia que había perdido a su principal proveedor. La existencia de beneficios por fallecimiento o pensiones para los dependientes era rara y no estaba estandarizada como lo está hoy. La Gran Depresión exacerbó esta situación, ya que muchas familias carecían de los recursos legales para luchar eficazmente por sus derechos, y la prioridad de las empresas era minimizar costes.
Sin embargo, en el caso específico del Rockefeller Center, dada la visibilidad y los recursos de la familia Rockefeller, es plausible que se hubiera ofrecido algún tipo de compensación, aunque no existen registros públicos detallados que especifiquen los montos exactos o la cantidad de familias que la recibieron. En general, la protección social para los trabajadores y sus familias era precaria y dejaba a muchos en la miseria tras un accidente fatal.
¿Existe algún monumento o recordatorio específico para los trabajadores fallecidos en el Rockefeller Center?
A diferencia de otras grandes obras de ingeniería o monumentos nacionales, no existe un monumento o placa específica dentro del complejo del Rockefeller Center que esté dedicado única y explusivamente a honrar a los trabajadores que perdieron la vida durante su construcción. Si bien el Rockefeller Center en sí mismo es un testimonio del esfuerzo humano, y existen numerosas piezas de arte que celebran el trabajo y la industria (como el mural «American Progress» de Frank Brangwyn, aunque este en particular fue un reemplazo de otro controversial), no hay un espacio dedicado a las víctimas mortales de la obra.
Esto no es del todo inusual para proyectos de esa era, donde la memoria de los trabajadores caídos no siempre recibía una conmemoración explícita o permanente. La atención solía centrarse en el logro arquitectónico o en la visión de los promotores. Sin embargo, en los últimos años ha crecido la conciencia sobre la importancia de reconocer el sacrificio de estos trabajadores. Las exposiciones históricas, los documentales y los libros sobre el Rockefeller Center suelen incluir secciones dedicadas a sus vidas y riesgos.
En el imaginario colectivo, y para quienes profundizamos en la historia, cada viga, cada remache del Rockefeller Center sirve como un recordatorio silencioso del inmenso esfuerzo humano y de las vidas que se pusieron en juego para hacer posible este ícono neoyorquino.
¿Cómo se compara la seguridad en la construcción actual con la de entonces?
La comparación entre la seguridad en la construcción actual y la de la década de 1930 es como la noche y el día. Hemos avanzado de manera exponencial en la protección de los trabajadores. Hoy en día, la seguridad es una prioridad absoluta en cualquier proyecto de construcción moderno, especialmente en altura. Las diferencias clave incluyen:
- Regulaciones Estrictas: Organismos como OSHA en EE. UU., y entidades equivalentes en otros países (como la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España o normativas similares en América Latina), imponen estándares rigurosos de seguridad que son legalmente vinculantes. Hay inspecciones regulares y multas elevadas por incumplimiento.
- Equipos de Protección Personal (EPP) Obligatorios: El uso de EPP es universal y obligatorio. Esto incluye cascos de seguridad de alta resistencia, arneses anticaídas que se enganchan a puntos de anclaje seguros, redes de seguridad, gafas protectoras, guantes, calzado de seguridad, protección auditiva y respiratoria, chalecos de alta visibilidad, entre otros.
- Tecnología y Diseño: Las técnicas y materiales de construcción modernos incorporan la seguridad desde la fase de diseño. Se utilizan andamios más seguros, plataformas elevadoras con barandillas, ascensores de obra, y sistemas de grúas mucho más controlados y automatizados.
- Capacitación y Conciencia: Los trabajadores reciben formación exhaustiva en seguridad antes de pisar una obra. Se realizan reuniones de seguridad diarias («toolbox talks»), simulacros y evaluaciones de riesgos constantes. Hay una cultura de «la seguridad primero» que anima a los trabajadores a reportar peligros y a negarse a realizar tareas inseguras sin temor a represalias.
- Medicina Laboral y Ergonomía: Se presta atención a la salud a largo plazo de los trabajadores, incluyendo la prevención de enfermedades ocupacionales y la aplicación de principios de ergonomía para reducir la fatiga y las lesiones por esfuerzo repetitivo.
En resumen, lo que en los años 30 era una profesión de alto riesgo asumido con pocas garantías, hoy es una industria donde la prevención, la tecnología y la regulación trabajan de la mano para minimizar los peligros. Si bien los accidentes aún ocurren, la tasa de fatalidades y lesiones graves ha disminuido drásticamente, lo que es un testimonio de las lecciones aprendidas y el valor que ahora se le da a la vida y la integridad de cada trabajador.